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世界小姐与2U平台初步达成战略合作 携手开启选美赛事数字化新篇章

20260226 我的阅读分享 （五)乔布斯、马斯克、段永平、巴菲特、科特勒、德鲁克，六位顶级商业大师视角：营销的定义与本质 @大大大有可观 ★★菲利普·科特勒 现代营销学之父，营销体系的集大成者 ★他视角下的营销定义 ～营销是企业通过创造、传播、交付卓越的顾客价值，来吸引、保留、增长目标客户，同时实现企业盈利目标的管理过程。 ～从经典4P到7T，再到营销3.0（人文营销）、4.0（数字营销）、5.0（数智化营销），他的定义始终跟随商业环境迭代，核心始终围绕“价值”展开。 ★他眼中的营销本质 ～基于需求的价值交换，是供需双方的长期价值共赢。 ～营销的核心闭环，是发现未被满足的用户需求，创造对应的用户价值，通过全渠道的价值传递建立长期客户关系，最终实现企业与用户的双向共赢。 ～他反对把营销窄化为促销、广告、流量收割，强调营销是企业增长的核心引擎，覆盖从产品研发、定价、渠道、传播到客户服务的全流程。 ★核心思想 ～在目标市场上，通过比竞争对手更有效率地创造、交付和传播卓越价值，来建立稳固的客户关系，从而实现组织目标。 （待续）

自己做的手杆面条！生活拮据到了极点。

02.22 / 星期日 农历正月初六 做个刚刚好的人，平凡却不平庸，热情却不浮躁，不争抢，不迷茫，心态刚好，生活刚好，不负自己，不负生活，不负时光。早安，加油！[ROSE]

20260226 我的阅读分享 （五)乔布斯、马斯克、段永平、巴菲特、科特勒、德鲁克，六位顶级商业大师视角：营销的定义与本质 @大大大有可观 ★★菲利普·科特勒 现代营销学之父，营销体系的集大成者 ★他视角下的营销定义 ～营销是企业通过创造、传播、交付卓越的顾客价值，来吸引、保留、增长目标客户，同时实现企业盈利目标的管理过程。 ～从经典4P到7T，再到营销3.0（人文营销）、4.0（数字营销）、5.0（数智化营销），他的定义始终跟随商业环境迭代，核心始终围绕“价值”展开。 ★他眼中的营销本质 ～基于需求的价值交换，是供需双方的长期价值共赢。 ～营销的核心闭环，是发现未被满足的用户需求，创造对应的用户价值，通过全渠道的价值传递建立长期客户关系，最终实现企业与用户的双向共赢。 ～他反对把营销窄化为促销、广告、流量收割，强调营销是企业增长的核心引擎，覆盖从产品研发、定价、渠道、传播到客户服务的全流程。 ★核心思想 ～在目标市场上，通过比竞争对手更有效率地创造、交付和传播卓越价值，来建立稳固的客户关系，从而实现组织目标。 （待续）

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03.05 / 星期四 农历正月十七 一路的辛苦只有自己能体会，你的努力从来不是为了别人，不必因期待而倍感压力，这是你的人生生命的力量，将在那一刻无限伸展，抬头看，你是自己的光。早安，加油！[ROSE]

20260301 我的阅读分享 （一)读书的本质就是借命。借别人的一生，丰富自己的一生；借别人的智慧，照亮自己的路；借别人的灵魂，活成更通透的自己。 @静雨晤书 ★ 最是书香能致远， 唯有读书方宁静 ~经常有朋友跟我聊： “都这个年纪了，读书还有用吗？” ~“天天忙工作、顾家里，哪有功夫看那些‘没用的书’？” ★我以前也迷茫过，觉得读书就是学生时代的事，直到后来才慢慢想通： ~读书从来不是为了装文雅、晒书单，它最本质的意义，只有两个字：借命。 ~我们普通人的一生太短、太窄，困在一座城、一份工作、一堆柴米油盐里。 ★而读书，就是让我们用最低的成本，借别人的人生、阅历、智慧，多活几辈子，把自己的日子过明白。 ★01 读书，是借别人的路，少走自己的弯路 ~我们这辈子，能亲自走的路太少了。 ~可能一辈子就在一个圈子里打转，没见过大山大河，没经历过大起大落，遇到点事就慌，碰上个坎就钻牛角尖。 ★但书不一样。 ~书里有颠沛半生的过来人，有看透世事的智者，有摔过无数次跟头才总结出的道理。 ~我们没机会尝遍人间苦，却能在书里看懂人情冷暖； ~我们没机会闯遍天下路，却能在书里避开无数坑。 ~读书，就是借别人已经走完的路，替自己排雷、指路。 ~不用自己撞得头破血流，就知道什么该坚持，什么该放下。 （待续）

20260226 我的阅读分享 （五)乔布斯、马斯克、段永平、巴菲特、科特勒、德鲁克，六位顶级商业大师视角：营销的定义与本质 @大大大有可观 ★★菲利普·科特勒 现代营销学之父，营销体系的集大成者 ★他视角下的营销定义 ～营销是企业通过创造、传播、交付卓越的顾客价值，来吸引、保留、增长目标客户，同时实现企业盈利目标的管理过程。 ～从经典4P到7T，再到营销3.0（人文营销）、4.0（数字营销）、5.0（数智化营销），他的定义始终跟随商业环境迭代，核心始终围绕“价值”展开。 ★他眼中的营销本质 ～基于需求的价值交换，是供需双方的长期价值共赢。 ～营销的核心闭环，是发现未被满足的用户需求，创造对应的用户价值，通过全渠道的价值传递建立长期客户关系，最终实现企业与用户的双向共赢。 ～他反对把营销窄化为促销、广告、流量收割，强调营销是企业增长的核心引擎，覆盖从产品研发、定价、渠道、传播到客户服务的全流程。 ★核心思想 ～在目标市场上，通过比竞争对手更有效率地创造、交付和传播卓越价值，来建立稳固的客户关系，从而实现组织目标。 （待续）

20260222我的学习分享 ♥有趣才够年味

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20260220 我的阅读分享 看透问题本质的八个视角 @ 读书258  ★为什么高手都是一眼就能看透问题本质，而你看问题只能看到问题的表面； ～下面给出看透问题的八个视角，看看你处于哪一层： ★第一层：自己的视角 ～这层用SWOT分析。梳理自身优劣势，结合机会/威胁判断可行性与价值。 ★第二层：对方的视角 ～这一层学会了换位思考，会站在对方的立场去思考问题，分析对方的需求和评估出对方行为的原因； ～会用六顶思考帽+角色代入。共情情绪后推导需求与行为动机。 ★ 第三层：旁观者的视角 ～这一层，是“当局者迷旁观者清”的视角，会更加全面，较为清晰的了解问题的两方原因； ～学会了用中立的辩证思维和包容思维：用数据驱动+批判性思维。用客观数据排查偏见，中立评估问题。  ★第四层：全局视角 ～这个是系统视角，对问题的整体情况有较大的认知，看问题也更接近实质； ～会用到因果回路图。绘制要素关联链路，抓住核心矛盾与本质。  ★第五层：向下视角 ～这层需要深度思考，找到问题的规律，通过发现其规律，然后从根本上去解决问题； ～会用到5WHY分析法。连续追问"为什么"，定位根本原因。 ★ 第六层：向上视角 ～开始进入高维思考，在了解其发展规律后，通过控制其发展规律来规避问题的再发送； ～从行业趋势等高维度审视，明确长期布局。  ★第七层：经验思考 ～经验本身就是生活形成的，但不一定全部适用； ～需要对经验进行思考，不当 照搬的拿来主义 ★第八层：向前视角 ～这是前沿性思考，用动态的思考，适配问题的变化； ～属于情景规划法。预设未来变化场景，提前制定应对策略。